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	<title>Raffles-Articles &#187; Uncategorized</title>
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		<title>Typography by Kathrine Zhang Nan</title>
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		<pubDate>Thu, 31 Aug 2006 00:29:00 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Introduction
 
Typography is study type and type faces, the evolution of printed letters. Since man did not begin to write with type, but rather the chisel, brush, and pen, it is the study handwriting that provides us with the basis for creating type designs.
 
The first thing to keep in mind when thinking about the history and [...]]]></description>
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		<title>The Development of TenCent by Yoyo Yang Yang</title>
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		<pubDate>Wed, 30 Aug 2006 07:32:59 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Introduction
On December 28, 2004 evening, China economical year character each award item makes known by the reputation for Chinese economic world Oscar prize CCTV2004. Ma Huateng the sudden appearance of a new force clinches the year new sharp prize. Perhaps in China, has very many people not to know Ma Huateng is a kind of [...]]]></description>
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		<title>A Comparative Study on China and Western Education Model (Chinese Version) by Anne Liu Shu Yu</title>
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		<pubDate>Wed, 30 Aug 2006 07:28:10 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[ 
教育论文
 
中国是一个有着悠久历史的国家，特别是在教育方面。像孔子，他为中国的教育做出了许多的贡献，他在教育的基础上创立了因材施教的教育方法。教育出了很多好的人才，在历史上。
 
现在有很多的人在中国建私利的学校和国际学院，像我们学院就是一个国际性的学院，在这里，我们接受不同的教育。我们受到的教育不再是原来的那种中国传统式的教育了。在这里我们有更多的自由，不再向以前那样约束。
 
中西方有很多的不同，像文化，音乐，礼仪，教育的体制和饮食都是有很多的区别的。
 
中国的高等院校像政府，像企业，像社会，教授在学校里不能很好的发挥作用，教师除了拿政府给的基本工资，还有各个部门的创收和教师自己所获得的其他收入，所以从学校到教师都在用不同的方法赚钱。校长是学校里最大的官，在学校里校长什么都管，虽说校长管的很多，但是学校也没有什么改变。
 
在西方高校的教育体制就有很大的不同，大学不分级别，教授在这里可以发挥重要的作用。在西方的高校中，校长的主要精力都放在提高教学的质量和发展高的学术上，而不是用在其他没有意义的事情上面。
 
在大学的最基本的性质是学术性，如何保持一个大学的好的学术品位和独立的学术本性，是当前中国高校所要面对的一个重要问题。
 
不同的地区和文化形成了不同的教育形式。中国是一个有着传统的应试教育体制和西方不同的是，西方人重点是培养一个人的个人能力的素质，现在中国的教育政策是“素质教育”。素质教育是全面提高人们的思想品德，提高科学文化和身体，心里的技能。培养能力，发长基础教育。中国的这种教育方法在表面上好像是有很大的改变，但是在很多的学校里，很多的学生还是以考试成绩为主。老师不停的考试，学生就不停的学，把考试的分数看成最重要的事情。
 
通过中西方的文化，教育，礼仪和其他的方面的对比来说明中国的教育还有很多的地方需要改进，但是在改进的同时，不能只是表面的改变，主要是在实际上的改变。中国要学习西方的全面发展个人的长处，培养个人的能力，要抛开中国传统的思想，去接受一些新的事物。
 
这篇文章主要说的是改变中国人的思想，让他们去了解西方新的事物。让中国可以更好的发展。主要介绍了中国教育由西方教育的不同，说明中国的传统教育的落后和中国在不段的由应试教育向西方教育的过渡。
 
中西方的教育
 
中国的教育方式：
 
几千年的中国文化都是应试教育，古代的考试也是很麻烦的。文人是要经过一步一步的慢慢的考过去的，有的甚至考到了老，各类官员也要过经过考试，才能够成功，于是就有了范进中举的笑话。所谓应试教育，指的是为了考试而开展的教育。
 
几千年过去了，我们的文化还是传统的教育方式：老师讲，学生记、背、抄，老师教了的学生就知道，没有教的学生就不知道。从小学到中学，老师、学生、家长为了在考试中取得好成绩，通常采取重复练习学方法，为了考试而学习的教学方法，使学生失去了主动寻找知识的能力，让学生失去了学习的乐趣。教学大纲里规定的考试内容和如何考试，决定了老师要教什么和如何教学生，使学生学的东西范围很小，因此学生的命运受到了教学制度的限制。
 
当学生我们走出学校大门的时候，有谁会真正的关心过他们学到的书本知识有多少能够运用到生活和工作之中呢？但是一个学校的升学率决定了这个学校的名气；学校的名气又决定着教师的福利待遇。这难道能怪我们的老师吗？
 
现在许多教育人士都在提倡应试教育，但是现在人们可以看到，我国的影视教育根本不能培养出一个既有道德，又具有创造力的真正人才，那么我国的教育部门的官员是不是应该考虑一下什么样的教育才适应我国的教育。我们不仅要培养一个好人，还要培养一个有用的好人，如果我们不能适应现在这个社会，决不能向这个社会低头，我们要努力去改变它。
 
在网上有很多人也在讨论中国教育的问题：
中国的教育有一定的局限性，并没有给学生太多的发展空间。这是中国封建社会所留下来的，要想改变这一局面，需要相当长的时间，我国也正在努力的改变这种教育方式。国外的教育有好的地方，但并不适于我国的国情。
 
西方的教育：
 
海外生活的华人多数还保着中国传统文化，总是希望自己的孩子将来在社会上有更好的地位和成就。他们对于西方的中小学教育不满意，因为他们认为对孩子要求的标准太低，小的时候以玩为主，教师不如国内的好。当家长们向老师提出一些问题时，这里的老师总会说：这些中国孩子是如何的work hard，学习成绩如何的excellent，应该给孩子们更多的乐趣（have fun），家长对孩子的小错误应该take it easy。在这里长大的孩子总是不满于中国家长的各种压力，发出抗议：don&#8217;t push me！
 
西人并非不重子女教育，许多的人才也都是在这种教育中培养出来的，如果这种教育不合理，绝不可能生存到今天。相反，西人在教学过程中注重开发学生的创造力与想像力，在培养内容上强调体育与美学，同时根据不同学生间的差异，了解学生的特点进行教学，真正做到因材施教。
 
你仔细观察会发现西人在生活中会先预定一个目标，然后再根据这个目标去做出相应的准备和努力。不同的目标，要求也是不同的，付出的努力和劳动也完全不一样，但无论何人，只要达成他自己的预设目标，他就是值得称赞的。
 
西方国家家庭的平均收入要比中国多几十倍，但他们对孩子的零用钱都有严格的要求。而且零用钱绝不作为奖励孩子的手段，目的是教育孩子懂得，他们努力学习完全是为了自己的将来。
 
概括地说，西方教育的优点是重视学生学会独立思考，独立生活的能力，培养学生创新能力，和思考问题的习惯和方法。这样的方法确实培养了学生的许多的个人能力，但是也有它的弊端，学生基本知识不扎实，性格放任。
 
随着人类社会的发展，教育越来越受到人们的关注。因为这不仅代表着一个国家的文明程度，还决定着国家的发展。中国的教育同西方的教育有很大的不同的，但是每个人都有不同的学习方式，重点在于面对不同形式的教育，都要有适合自己的学习方式
 
有的人用西方的教育，他可以个性张扬，敢于挑战；然而另一些人则喜欢中国的教育方式。选择一种适应自己的学习方法，所以不管如何，都是可以成功的，关键在于自己的努力程度。
在我看来，不论是西方教育还是东方教育，成功的因素在于人而不是在于形式。
 
中国教育同西方教育的不同：
 
随着社会的发展，教育也越来越被人们所重视。世界上许多的国家都在讨论其他国家教育的优势，来弥补自己国家教育的不足。我国也是这样，在不断的吸收着西方教育好的地方，虽然中西方的教育相差很多，西方的教育也有很多好的方面但是，西方教育也有不足的地方。
 
在课程方面：
 
中国学校重视知识的深度，中学的教学一直以高考为主，但是西方学校的教学则是以培养学生的个人能力为主。在学校的教课方面，中学以单方授课为主，主要教学生的是记忆性的基本知识，但是西方学校的课堂上是双向交流的，知识点的传授以发展学生的自由想象为主；中国的考试复习以大量的练习为主，而西方学校则是以扩大阅读量来帮助学生理解和掌握知识。
 
对待知识的态度方面：
 
中国的学生积极吸收知识，但是国外学生是以不相信的态度对待老师所教他们的知识。对于学生创造力的培养，中国学生多数根据自己已有的经验来判断，但是国外学生则具有挑战性和创造力；中国的家长对孩子的学习寄予很高的希望，把考试作为标准，有些家长还主动辅导孩子的学习，而西方的家长在重视学科学习的同时，也很重视学生的课外实践课程，很少辅导孩子的学习。
 
家庭教育形式：
 
中国三代同堂的家庭虽然有很大的改变，但是这样的家庭还有很多，隔代教育的文化也还存在。现在的年轻父母，不少因出国、经商或为自己事业奔忙，就把孩子让孩子的祖父母或外祖父母照管，形成了以隔代家庭教育为主的趋势。在这种教育中，老人是不重视孩子的教育的，老人的文化低，思想老，所以溺爱多于喜爱，导致了孩子的许多不好的习惯。但是在西方，没有这样的教育，老人是不会帮自己的子女照顾他们的孩子。所以在西方，老人是参与教育的，孩子都是由他们的父母亲自抚养和教育。在他们看来，孩子在小时候得到的爱护越多将来的承受能力越差。
 
 
 
建议
 
随着社会的发展，教育被越来越多的人所重视，很多的人认为西方的教育比中国的教育好，但是，中国和西方的文化和其他的不同，所以教育也是不一样的，中国人对西方教育的误解.
 
现在有很多的人认为西方学生的作业少，是很轻松的。很多的家长认为西方的老师对学生的要求低，上课的时候学生很轻松。学校要求学生在通过学习的过程中可以发现问题，思考问题同时解决问题的能力，掌握这种能力是很重要的，同他们答对几道问题是一样的。
 
西方教育有很多的优点，也有许多的缺点，中国的教育也有好的地方，中国人不应该盲目的运用西方的教育来教育学生。在中国，有很多的学生早已经习惯了中国的这种传统的教育，如果换成西方的教育方式，会有很多的学生适应不了。
 
在很久以前，中国的大教育家孔子就说过: 要根据学生的不同的爱好，兴趣，了解每一个学生的心理，教他们不同的知识。如果，你是一个老师，教学生去学习他们不喜欢的东西，他们也不会学好的，因为他们不喜欢的东西怎么可能用心去学习呢。
 
孔子为我国的教育做出了许多的贡献，他是一位很好的老师，在他做老师的时候，他要求自己的学生要默默地学习知识的时候不感到厌烦，教人知识的时候不感到疲倦，除了这三点以外，我什么都不懂，什么都没有。这是孔子在中说过的话，他认为，只有这样才能更好的学习。
 
如果你是一个学生，你必须要有一个适合自己的学习方法，在学习的过程中要不断地复习以前学过的知识，预习新的知识，那样你就可以学的很好。在你学习的同时有很多的人也在学习，如果你没有一个适合自己的学习方法，是很容易就会被别人落下的。所以孔子的教育方法是很好的。在很早以前就告诉我们在教育上要运用因材施教的教育方法来教育学生。
 
总之，教育不应该强人所难，教育应该尊重学生的个性发展，要还给学生自主选择的权力，要让学生体验到满足需要的乐趣。什么时候教师不再去强迫所有的不管是喜欢不喜欢、愿意不愿意的学生，都去奔那同一个目标，都去挤那同一座独木桥了，那什么时候就是素质教育的春天来临了。
 
总结
 
人才是一个国家发展和社会进步的主要力量，壮大我国人才队伍是国家强盛的主要因素。所以我国正在改变现在的教育方法。我不是说西方的教育方式不好，是西方与我国在文化和其他的方面有很多的不同，所以作为中国教育界的领导，不应该把西方的教育方式完全的运用到中国的学生身上。只要把西方教育好的一面运用到我国教育上就可以了。
 
在很多的方面中国的教育也是很好的。如果中国可以很好的运用西方教育的优点，让中国的教育和西方的教育相结合，那样会更好。中国的学生就会学会独立思考，培养自己去发现问题和解决问题的能力。
 
通过中国教育方式和西方教育方式的对比，让我们知道西方教育有好的方面和不好的方面。有很多的中国人认为西方教育比中国的教育好，但是，中国的教育有很多地方是值得西方人学习的。像孔子在很早以前提出的因材施教的教育方法，西方人一直都是在运用孔子的这种教育方法。
 
中国人应该让学生养成独立学习的好习惯，改变原来的那种老师教什么，学生学什么的教学方法。让学生知道学习的重要性，培养学生自身的素质。中国的教育还存在着很多的不足。中国要想真正的改变，就要从实际出发。不要只是表面的改变，要实际的改变我国的教育。
 
通过以上的文章，可以让我们知道中西方教育的不同。每一个地方都是因为文化和其他的差异，所以教育的方式也不相同。但是全球化的发展促使我们把不同的特色都相互的溶合。我相信随着中国经济的发展我国的教育必将展现历史的最新的篇章。
 
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		<title>Real Estate in Changchun by Vivien Zhang Na</title>
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		<pubDate>Wed, 30 Aug 2006 07:24:54 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Introduction
 
Changchun is a developing city, with the development of the times, it is also constantly changing. In the rapid development of China, it almost every day brings new changes. And the best expression of a city changing factor is the construction and real estate and those closely related to, how real estate market in Changchun?
 
With [...]]]></description>
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		<title>Human Resource Management of Foreign Companies in China (Chinese Version) by Jerry Liu</title>
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		<pubDate>Wed, 30 Aug 2006 07:20:36 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[ 
引言
数年前就有管理学家预言：对于进入中国三年以上的外企来说，本土化正成为各企业在华立足必不可少的一次人才革命。
如今，这一预言不断被证实着，在可口可乐、惠普等众多大型跨国企业中，上至中国区总裁、下至部门经理已经被中国员工取代。
杜丽敏10年前开始在沃尔玛公司(中国)当会计,现在她已是3家山姆会员店的总监,手下管理着1500名员工。（参考消息2月28日）
像杜丽敏这样的升职经历在中国屡见不鲜,因为现在很多跨国公司开始搜寻本地人才来担任公司要职。如诺基亚在中国已经拥有员工近4000人，其中本地员工占90%以上；联合利华中国区工作的外籍员工人数也已减少了80%，目前90%的高级管理职务已由中国人担任。（参考消息2月28日）
十多年前，在华外资企业中的高层管理人员还几乎是清一色是外国人。现在，本土员工正在进入外企高层。中国员工已经有越来越大的影响。
随着外国公司在中国扩张,外籍主管的成本也在增加:除了来往经费,还出现了因文化和语言差异导致的工作效率低下问题。与此同时,中国劳动力市场的变革———例如国有企业改革和政府部门重组———使部分当地管理人才得到释放,其中很多人进入外国公司。（参考消息2月28日）
这些趋势有助于跨国公司人员结构的改变。（西门子中国公司9名地区执行官中有7名是中国人,摩托罗拉中国公司3/4的地区经理是中国人,全球最大的零售商沃尔玛在中国已基本实现了员工的本土化，其中国公司16000多员工中有99%来自当地，而所有的商店都由中方员工负责直接管理。）
美中商业与贸易发展委员会发布的“在华外企人力资源状况分析”调查报告显示，在华跨国公司和外资企业的本地化程度平均超过了90%，受访外企的管理人才基本都实现了95%以上的本地化，在受访跨国公司的研发中心中，来自中国内地的研发人员平均已经占到95%。
 
但是在这之中也隐藏着不少危机。
 
根据翰威特咨询（Hewitt）的调查，中国深圳市公司执行级主管跳槽的比率为10％，北京市为8％；全中国范围的公司员工跳槽率从2001年的8.3％上升到2004年的11％。某些中小企业的雇员流动率高达30％。（如法国化妆品公司L’Oréal 在中国的公司有3000员工，其雇员流动率也高达15％。该公司的人力资源董事Daisy Dai惊呼：“很多刚毕业的大学生进公司不久就跳槽了，公司在中国开张的前3年所招募的员工，现在几乎都走光了。” ）(http://www.zl8.com.cn/zl/A/A041/20214.html) 
 
西班牙电力开关公司F&#38;G的负责人Viethen 先生感触良多：“作为一名业务经理，我应该把多数时间花在销售上，但现在却花在人力资源问题上。”
许多年轻的中国经理人的想法是：“如果我想得到培训，我就会去跨国公司工作，3年之后就跳槽。”
现在有越来越多的中国人放弃了他们在外企中的好工作，回到本国企业谋职或者独立经营。促使中国管理人员返回国内企业的原因不仅仅是他们在西方企业感受到的“冷漠”和“无奈”，还有对像通信和因特网这些新兴工业的向往。中国现在的机遇比以往任何时候都好。
 
通过这些我们知道，员工的本土化是给外企带来了极大的好处，但是其中隐藏的危机我们也不能不去重视。如何去管理企业中的中国员工是极大的挑战。（根据调查显示从别的公司挖取有经验的员工可以节省几倍的成本。许多中国员工认为自己的工作时间过长而薪水较低，等等一些问题）我们应该如何去处理这些问题，在文中我将会从各个方面进行分析。找出合适的管理方法。
 
这篇文章的目的是找出外企中对中国员工的管理中存在的问题。中国的现实情况对于外企的影响。外企管理的优点和缺点。在中国外企采用怎样的管理方式更加合适。
 
相关评论
2004年－2005年度中国的外资企业平均员工流失率达到16．7％，超过这些企业领导者心目中可接受的16．5％的员工流失率上限。(www.xinhua.org)
中欧国际工商学院茅博励教授认为，外企员工流失率如此之高，首先是由中国经济的高速发展以及随之产生的对高素质专业人才的大量需求造成的。纵观员工流失率最高的几个行业，无不是近年来成长最快、扩张最为迅猛的经济部门。(www.xinhua.org)
专家分析指出，在这些行业内企业数目不断增加、公司规模快速扩大的同时，相应的人才资源供给却没有同步跟上，导致企业在竞争日趋激烈的压力下不得不主要采用“挖人”策略获得所需的中高级人才，这就是导致外企员工跳槽频发的客观原因。(www.xinhua.org)
与过去相比，外资公司和中国国有企业、民营企业之间的薪酬差距正在缩小，管理体制上的优点也迅速被中国企业学习消化，对中国高级专业技术人员和管理人才的吸引力也相应有所下降。最新的潮流是许多外资公司的高管人员跳槽到中国民营企业就职。(www.xinhua.org)
上海人才中介协会会长顾家栋分析认为：“保持适当的员工流失率有助于避免企业僵化，但流失率过高又将影响企业的持续发展，在人力资源竞争日趋激烈的今天，如何将员工流失率控制在一个合理的范围将是跨国企业必须认真对待的课题。” (www.xinhua.org )
这篇文章中介绍了外企中有关人才流失的问题，并且详细介绍了人才流失的外部原因。作者认为外企人才流失的主要原因是，企业对人才的需求大于供给，中国国有企业和民营企业的发展。
企业人才流失是企业存在的一个较严重的问题。如不能好好解决必将影响企业的发展。许多外资企业中用于员工培训的费用远高于其他的费用。我认为外资企业要想留住中国人才就应该突出其特色，给中国员工更公正的待遇（许多外企中同等级的外国员工工资是中国员工的几倍。）。
外企20多年中应用的人才战略：
ｌ．本土化 2．培训 3．高待遇
ｌ．人才来源：由企业设立之初的攫取到自行培养  2．职位升迁：由外求到内升  3．员工招聘：由老手到新手  4．管理领域：由工作到家庭  5．用人观念：由能力到人品
 1．科学、系统的培训，以此保证员工的能力得到高度的开发。  2．精心地设计岗位，使员工的能力得到高度的发挥。  3．加强企业文化建设，从根本上保证人力资源的投入有较高的产出。 4．精心设计薪酬福利系统，增加企业对员工流动“粘滞度”。  5．建立公正合理的管理制度，激发员工对未来的追求。 6．严格、科学地考核促进人才有效地利用。（锦州日报 彭嘉靖）
这篇文章中主要介绍了外企的人才战略，从中我们不难看出，外国外企的人才战略更系统，更科学，与国内的企业相比这是他们的优势。我认为外企中对于中国员工的管理中出现的问题主要不是出现在他们的人才战略中。主要是因为管理者在管理中出现了问题。
 
许多外企员工，当发展到一定阶段，都发出了遇到“天花板”的抱怨。实际上，这与外企用人的战略有关。（登上外企的管理层 刘敏）
有些外资企业，处于公司人才发展战略的考虑，高层管理人员大部分是国外派来的，而很少是本土人才。于是，当有些管理人员发展到一定阶段后，就出现了白领所说的“天花板”现象。（登上外企的管理层 刘敏）
不过，目前，许多外企已经把人才本土化作为发展中的重要一部分，只要你有能力，中国本土人才坐上“第一把交椅”的机会是有的。（登上外企的管理层 刘敏）
目前所有的外企都认为本地化非常重要，但是只有少数的外企允许中国员工进入高层。许多中国员工因为在外企中得不到升迁，而放弃了高工资选择了离开。我认为，外企如果想真正作到本地化，就应该吸收中国员工进去其管理层。比较好的办法是采取中外员工共存的领导方法。
中智人力资源薪酬近日发布的“2005年上海地区外资企业薪酬调研报告”披露，上海外资企业最高层级与最低层级之间的薪酬差距最高达13.86倍，远远超过欧美、日本等发达国家以及中国的香港、台湾地区。（卓博人才网 http://www.jobcn.com/）
巨大的工资差距严重的影响了下级员工的工作积极性。虽然目前在低级的劳动力方面中国的确是供大于求。但是，随着发展供大于求的情况必将改变。如果管理者长期抱着只对上级负责，对下级不管不顾，长期下去必将造成严重的影响。
最近KFC因为劳工的纠纷，在社会上造成了不好的影响。不只是社会上对KFC产生了不好的看法。对于以后的劳工问题上会产生不可弥补的损失。
 
“都是30多岁的人了，在外企却始终没有那种‘干事业‘的感觉，做着公司的工作，拿着公司的薪水，唯独欠缺的是一份干事业的感觉。” &#8221;
这些话，像雷鸣一样，在我的心灵深处产生了深深的共鸣。我知道，外企虽然能够保证高薪，可外企就像一个有着完美系统的庞然机器，每个进来的人，都只能是这个机器上的一个小“螺丝钉”，职位明确，界限清晰，哪些能做，哪些不可以做，都有着清清楚楚的要求。对于一个想干点事业的人来说，这无疑是自缚手脚。（俞雷《逃离外企》）
外企就像一个系统，每个人在这个系统中都有自己的位置，每个人需要做的事情是这个系统已经制定好的。人的自由和创新自主性被最大程度地扼杀在一个组织高度严密、下级通过一层层组织最终对总部负责的跨国公司里，你所要完成的任务，甚至不是由熟悉中国市场的人制定的，而是来自遥远的欧洲或美国总部，来自一群整天坐在办公室里进行各种预测、分析、预算的战略规划人员，这群讲英语的白人，可能从来没有真正了解中国市场。如此看来，逃离外企不失为一种好的办法。
 
 
 
我的观点
 
我认为当前在华外企面临的最为严重的管理问题是员工的缺乏和流失。
 
亲根本原因我会从内因和外因两个方面进行分析：
 
外因是：
l        中国本国国企，民营企业的发展，国内企业提供的工资待遇的上升；（中国许多国内的企业已经成长为跨国公司，如海尔，管理水平和工资向外企看齐，甚至不低于外企）
l        国内企业学习了外企先进的管理经验；（中国企业学习了外国先进的管理经验来管理公司，使管理更合理科学，竞争力也更强了）
l        专业人员的缺乏，造成了需求远大于供应的现状；（在中国企业数目和规模不断增长的同时，人才的供应却没有跟上）
l        许多中国员工进入外企是为了自我培训，在外企得到锻炼后就会离开；（中国员工的一种比较普遍的思想，利用外企优质的培训来提升自己的价值，然后跳槽或自己发展）
l        中国人本身具有的文化；（中国人大都希望自己有一个稳定的工作，稳定的收入，对收入的高低的要求反尔小一些，外企内激烈的竞争不会吸引他们）
l        在中国的竞争压力变大。（中国企业的发展逐渐拉小了与外企之间的差距，在中国市场上竞争更加激烈）
 
内因是：
l        外企目前的福利待遇问题；（近年来外企中员工的福利待遇增长缓慢，虽然基础工资高，但是如果和奖金一起计算，国内许多企业已经不比外企低）
l        在大多数的外企中中国员工不可能进入到高等的管理层；（大多数中国人在外企不可能坐上真正的高位，也就是业内所说的天花板现象）这种不公正的待遇，严重的影响了中国员工的积极性。
l        民族情节，在中外企业待遇差不多的情况下多数的中国人才会选择国内的企业；（中国人的民族情节，希望在国企中大展拳脚，为祖国的发展做出自己的贡献）
l        近年来，欧美市场低迷，有些跨国公司大幅裁员，那些总部无法安排的员工，因为中国市场好，有可能会被安排到中国公司；（中国员工眼见自己的职位被他人取代很难做到心理上的平衡）
 
外企在管理中的优势和劣势
 
外企管理的优势：
l        科学、系统的培训，以此保证员工的能力得到高度的开发。（在外企中管理比中国企业的管理更加合理，比如对员工的考核，培训，对工作的分配等等）
l        精心地设计岗位，使员工的能力得到高度的发挥。（对于员工工作的分配外企拥有更多的经验，使员工发挥更高的能力）
l        加强企业文化建设，从根本上保证人力资源的投入有较高的产出(外企重视企业文化的建设，所有知名外企都有自己的企业文化，GE的成功于它的企业文化建设有很的的关系)
l        精心设计薪酬福利系统； （外企中薪酬与工作表现是直接挂钩的，只有工作表现好的员工才可以获得更高的工资，没有什么可以取巧的）
l        公正合理的管理制度，激发员工对未来的追求。（公平的竞争环境，合理的奖励制度可以激发员工的动力，提高员工的工作效率）
l        严格、科学地考核促进人才有效地利用。（外企更像一部精密的机器。员工就像螺丝钉一样，工人们会挑选好的配件在这部机器上，而垃圾配件则会抛弃）
 
外企管理的劣势：
l        工作压力相对国内的企业重；(一般的中国员工喜欢轻松，舒适的工作环境，他们宁愿干较轻松的工作拿较低的工资在，也不愿意拿较高的工资在外企中工作)
l        公司不附予中国员工做决定的权力；(一些外国企业，特别是一些日本和韩国的企业，他们的高层领导都是由本国员工担任的，中国员工在这些企业中得不到真正的重用)
l        中外员工的待遇不公正；(在外企中，位于相同的阶层，干着相同的工作，但是中国员工的工资与外国员工有很大的差异，甚至是后几倍的差异)
l        员工之间的竞争过于激烈，公司气愤紧张；（在外企中没有真正的朋友，有的只是竞争关系，中国员工在外企中感到孤独）
l        有一部分外企的官僚化作风严重。(有些外企的官僚作风甚至比中国国期还要严重，中国员工在外企中努力工作，但是得不到公正的待遇，甚至还会被穿小鞋，许多员工是因为无奈才离开外企的，官僚作风使员工对外企失去了信心，同样的官僚作风他们宁愿选择国企)
 
结论
 
我认为外企在中国的种种问题并不是因为其管理方法，与国企相比外企的管理无疑要先进很多。我认为外企的问题主要出在其管理的态度，和对人才的应用上。比如说，有些外企中官僚作风甚至比国企还要严重，有些工作能力不强只会讨好上级的人反而会位居高位。
 
随着中国本土企业的发展，外企的竞争优势将会逐渐被追平。到时外企的竞争压力将逐渐增加。所以外企如果想在中国继续走下去就必须变革。
 
必须加大本土化的力度，在中国能力高的员工完全能够接受高位。如果继续像现在的外企，特别是一些日韩企业，本土化程度低将进一步加大运营成本，降低市场反映速度。
 
外企应该进一步发挥其优势，如优秀的管理，科学、系统的培训，高工资。我相信随着中国经济的发展，中国将会有越来越多的人才可以适应外企的需求。人才的断层将会得到很好的弥补。那么对于外企来说着不仅仅是挑战，也是一种机遇。在中国外企要守住自己的有时，改革管理中存在的问题，才能把握住在中国发展的机遇。
 
外企应该放弃自己的优越感，放下架子踏踏实实的参与到竞争中。加强本土化战略，努力发挥中国的自身优势，趋利避害，尽可能减小跨国公司实施人才本土化战略对企业的负面影响。
 
读过这样一篇文章，名字是肯德基不炸鸡改炸鱼。讲的是，在禽流感期间越南政府发布了家禽出售禁令在。为了刺激遭受重创的销售状况，肯德基在越南的分店打算重新开张，推出“以鱼代鸡”的全新菜单，其中甚至还有鱼肉汉堡。肯得基的这种做法发展了越南的渔业。肯德基这家美国快餐连锁企业也许在公共关系上会因此而有重大突破。所以说，外企如果想在中国发展，必须获得中国人民和政府的认可。在人们的思想上把国企和外企放在相同的地位，那么外企可以更好的利用自己的工资，管理等方面的优势来吸引员工。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
参考书目
俞雷 出版社: 经济管理出版社
吕奇霖 ISBN号: 7111175360 出版社: 机械工业出版社 版次: 2006年1月 第1版
古古著《中国式商道》 书号:7-80170-489-4 出版:当代中国出版社
陈惠湘《突破拐点》出版社:机械工业出版社:2006-01书号:711118172
中外企业管理经典案例 2006-06-01 出版社: 党建读物出版社 [...]]]></description>
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		<title>The Strategy of Samsung Handphones in China by Michelle Jin Guo Hua</title>
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		<pubDate>Tue, 29 Aug 2006 08:51:10 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[INTRODUCTION
 
We  have  known  Samsung  mobile  phone  in 1999 . The  Samsung  mobile  phone  has  appeared  in  China  by  the  Olympic  Games  of  Sydney .  The  Samsung  Group  foresees  that  China ,  with  its  big  market  of  mobile  phone  ,  can  continue  to  progress  by   vogue  design  and  the   marketing  strategy  that  is  improve   to   chance  [...]]]></description>
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		<title>Coco Chanel and Fashion by Julia Ying Xiang Wei</title>
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		<description><![CDATA[INTRODUCTION
 
The clothing always with the fashion and the tidal current relates in together. Created the modern style of clothing works is the most designers’ common pursuit and more and more women put much value on their self-expression and self-satisfaction. As their mind of fashion is getting mature, they desire to make themselves individual and differentiated [...]]]></description>
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		<title>A Study on Changchun Telecommunications by Leanna Li He Nan</title>
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		<description><![CDATA[INTRODUCTION
 
China Telecom was called as “China post and telecommunication office” in the latest. In 1995, the organization made the decision to separate the post and the telecomm. It makes the main operation on the telecommunication. Changchun Telecomm also did this order. In 1999, the professional work of call, satellite and the remove were all cancelled. [...]]]></description>
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		<title>Lenovo&#8217;s Brand Strategy by Lawrence Lu</title>
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		<description><![CDATA[Introduction
 
In the 21st century, brand frequently is appearing more and more in network, magazines and newspapers. Brand has become a part of people&#8217;s life. When people discuss merchandise, they step into brand merchandise, buy goods of the same brand. Therefore, the 21st century is a brand time. Now entrepreneurs are trying hard to establish their [...]]]></description>
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		<title>Marketing Strategy of Meng Niu by Kitty Zhang Ying</title>
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		<description><![CDATA[INTRODUCTION
 
Every company has its own promotion to sell their products. They have advertising and do the activities to as products’ promotion. But how can promotion impact an enterprise? In this article I will analyze the promotion in Meng Niu Corporation. To see how they promote their products to consumers.
 
Meng Niu Corporation set up on July [...]]]></description>
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